thecroaker

Кому интересно: свежее, 2009 года исследование ценностей населения США в модели, удивительно напоминающей Спиральную динамику. У меня нет времени это читать, так что если найдете там что-то интересное — поделитесь, пожалуйста.

Я тут опять объяснял народу Спиральную динамику и в очередной раз все понял™. Не знаю, формулировал ли кто-то это до меня, и если да, то мне будет интересно об этом узнать. Если кратко, теория такая. Из оранжевого многих неудачников или полу-удачников (в этих словах нет никакой негативной коннотации, это 99% людей) выкидывает не только в зеленый, но и в одновременно фиолетовый. Это широко распространенный феномен. Поиски альтернативных путей успеха в магии фиолетового.

Так вот, мне кажется, что таким образом нас как бы оставили на второй год. Мы пошли на второй заход по спирали, а там все с самого начала, только бежевый не считается. И нам надо освоить фиолетовый (сделано), красный (почти сделано) ну и потом заново синий и оранжевый, и только тогда нас пустят поцентрализоваться где-то вокруг желтого или бирюзового. Зная, сколько лет у меня ушно на прохождение красного, оптимизма эта концепция не внушает, но зато дает некое понимание происходящего и ощущение прогресса.

В очередной попытке понять, из чего по большому счету состоит моя профессиональная жизнь, нарисовался майнд-мэп. Я все пытаюсь сформулировать в одном предложении, чем же конкретно я занимаюсь — пока кроме картинок ничего особенного не получается. Максимум, что я «переводчик и создатель карт», но к этому нужны такие долгие пояснения, что в 90% случаев лучше просто вообще ничего не говорить. На визитке у меня написано «консультант», что тоже мало что обо мне сообщает :)

Знаете, чей это флаг? Это флаг ( Read more... )

В книжке 1996 года по Спиральной динамике приводились примерные процентные оценки населения на каждом уровне. Сколько народу и какое у них влияние (power). Я их собрал в табличку и вот что получилось:

	Население, %	Влияние, %
Фиолетовый	10	1
Красный	20	5
Синий	40	30
Оранжевый	30	50
Зеленый	10	15
Желтый	1	5
Сумма	111	106

Чего-то они уж очень приблизительные.

Моя презентация по Спиральной Динамике в Интегральном клубе 30 марта 2008 г. Видео и слайды.

Несколько месяцев назад в Москву с семинаром по Спиральной динамике приезжали Крис Кован и Наташа Тодорович. Крис – это один из учеников автора теории, Клера Грэйвса и соавтор книги "Спиральная динамика". Так получилось, что я переводил тот семинар. На прошлой неделе приезжал второй соавтор книги и ученика Грэйвса – Дона Бека. Как и в прошлый раз, я снова был переводчиком. Сравнений тут не избежать, поэтому начну со сравнений.

Крис и Наташа производили впечатление людей очень милых, но не гениальных. Дон производит впечатление человека, возможно, гениального. Но совершенно точно не милого. И я не знаю, что лучше. Переводить Криса и Наташу мне понравилось. Переводить Дона – скорее нет. Где я получил больше – я не знаю.

У Дона огромный опыт. Он 63 раза летал в Южную Африку, участвовал в процессе демонтажа апартеида. Он участвует в урегулировании ближневосточного конфликта. Он консультирует правительство Сингапура. Он знаком с Манделой, Бушем, Горбачевым, Пересом и еще черт знает с кем. Так вот, ощущение от общения с ним именно такое: этот человек решает ближневосточный конфликт. Непосредственно, прямо сейчас. А ты тут со своими вопросами...

Если говорить о содержании, то как и в прошлый раз ни одного упражнения на тренинге не было. Была длинная лекция на три дня. Если вы думаете, что слушать третий раз базовый курс – это скучно, то спешу вас утешить – нет. Основы можно изучать вечно. Еще один признак того, что это – мое. Содержательно я унес с семинара три вещи:

• Примеры, которые Дон приводил. Политика меня не очень интересует, но Дон к тому же участвовал в создании корпоративных культур компаний, к которым я отношусь с большим уважением: SouthWest Airlines, Whole Foods Market – последнюю он называет самой "желтой" компанией из известных ему. Сижу, смотрю видео на их сайте.
  
  
• Ссылки на технологии асессмента типа CultureScan. Конечно, они нужны только для работы на больших проектах, в остальном куда надежнее ориентироваться на свои знания.
  
  
• Для перехода на "второй этаж" необходимо очень хорошо знать и принимать предыдущие уровни. Дон подсказал две важные вещи относительно двух базовых уровней: фиолетового и красного, с принятием которых у меня были проблемы. По поводу фиолетового он сказал, что "эти люди часто видят то, чего нет – а что может быть важнее для креативности?", а по поводу красного – что "многие комики красные", с чем я не могу не согласиться. Кажется, я теперь понимаю, почему мне так нравится футурамный Бендер.
  

21 - 23 ноября в Москве пройдет семинар Дона Бека, соавтора книжки "Спиральная динамика". Вот подробности>> Там написано, что он единственный ученик, но это не так – в мае у нас был второй ученик и второй соавтор книжки, Крис Кован и его жена, Наташа Тодорович. Я переводил тот семинар, буду переводить и этот.

Если вы захотите пойти, то имейте в виду: организаторы предлагают скидку группам. Если вас набирается 5 человек, то 5-й идет бесплатно. Если я не ошибаюсь, это означает 20% скидку. Вопрос только в том, что нужно где-то собраться впятером. Так что если вы не знаете, где вам собраться – можно собраться в комментариях к этой записи.

Пришел спам, рекламирующий бизнес-тренинг по работе с персоналом. И он был так хорошо написан, так точно спозиционирован на "оранжевую" целевую аудиторию, что я даже дочитал его до середины. Где и обнаружил, что ведущий семинара – владелец и руководитель консалтинговой фирмы, автор технологии "Конфайнмент®-моделирования"*. Фу, какой отстой.

Характерная деталь: "Весь материал опирается на собственный непосредственный опыт ведущего, опыт его многочисленных коллег, партнеров по бизнесу, клиентов, рекомендации первых и непосредственных руководителей. Мы не пересказываем учебники, не вдаемся в психологию, не рассказываем "про запад", не учим жить и не читаем мораль. Весь материал подается и обсуждается в режиме "как это происходит на самом деле".

Образцово-показательный "оранжевый" текст, для "оранжевых" людей в "arrested"-состоянии. Идеальная подстройка, уровень в уровень. Если вы хотите иметь на тренинге "оранжевых" людей – пишите вот такие тексты. И, конечно, рассылайте их спамом. They kinda go with each other.

Update: Тут надо оговориться, что сам тренер может не иметь к этому прямого отношения. Меня самого тоже иногда немного странно рекламируют. Выбор организаторов, особенно в регионах, когда вы сами их никогда не видели и знаете о них только по отзывам – это нетривиальная задача.

---
* Это один довольно известный НЛП-тренер.

Читаю книжку Эвелин Кларк про организационный сторителлинг и понимаю, что бизнес на Западе "позеленел*" даже больше, чем я себе представлял. Постмодернизм наступил, товарищи. Критериев больше нет. Учитесь работать без них. Как? Ну, как-то так. Байки травить.

Посмотрите, во-первых, на обложку. Это ж зеленее зеленого. Вот эта фигурка, вы ее видели наверняка на всякой нью-эйджевой продукции. Это Кокопелли, американский божок плодородия. Зеленее зеленого.

Пара цитат с соседних страниц:

"В период, когда вера общества в этику бизнеса постоянно подвергалась сомнениям из-за историй о жадности, коррупции и просто явном воровстве в высоких корпоративных кругах..." – Эвелин Кларк, автор. "Когда наши руководители уходят на пенсию, они дают интервью историку, поэтому мы можем сохранить их опыт..." – Тед Страпп, Northwestern Mutual (сходите по ссылке, там их миссия).

В период, понимаете. У них был такой период. Давно, уже мало кто помнит. Но остались еще старожилы, ветераны тех лет. И они рассказывают про это истории. Эх, эмбиэй–шмэмбиэй. Не видели эти люди. Реальной. Жизни.

P.S. Книжка не гениальная, хотя и не плохая очень хорошая, русский перевод сосёт. Мне приходится переводить обратно на английский чтобы понять, что имелось в виду.

----
* "Позеленел" в терминологии Спиральной динамики, подробнее см. записи с тэгом "integral". 

One of the most difficult aspects of Gravesian theory for me is that one has to constantly remember: it does not matter what people value or believe in. What matters is WHY they do so. It does not matter if they believe that men are born equal and have free will to choose or that everyone has their own destined place in life and no free will. It's WHY they think so. It does confuse the heck out of me. All the time.

***

Один из самых сложных для меня аспектов теории Грэйвса – постоянно помнить о том, что не имеет практически никакого значения во что люди верят или что они ценят. Важно ПОЧЕМУ они верят и ценят именно это. Не важно, считает ли человек, что все люди родились равными со свободной волей или у всех есть заранее предназначенное место и никакой свободы выбирать. Важно ПОЧЕМУ он так считает. Это невероятно меня путает. Постоянно.

Читаю сейчас книжку Грэйвса, опубликованную спустя много лет после его смерти под редакцией Криса и Наташи. У Грэйвса невероятно тяжелый язык и очень интересные исследования. Например, знаете, как они установили, что иерархия уровней ценностей именно такая?  Для меня это всегда было загадкой. Оказывается, они заставляли писать людей эссе на тему "что такое зрелый человек" (это я знал), а потом критиковали их, наблюдая, в какую сторону меняются убеждения. Так они установили, что тип "самовыражение без ограничений" трансформируется в "самопожертвование ради отсроченной награды", а тот в "рассчетливое самовыражение",  а тот в " самопожертвование ради награды сейчас" и т.д.

А вот пример еще одного опыта, который меня поразил:  они объединяли людей одного уровня в группы и смотрели, как те самоорганизуются. Штука, которая происходит на "синем", абсолютистско-священном, "самопожертвование ради отсроченной награды" уровне: люди организуются в пирамидальные структуры. Это нормально и даже ожидаемо. Смешно другое: эта структура в группе никогда не бывает одна. Во всех группах наблюдалось разбиение на как минимум две параллельные пирамидальные структуры. И кажется, что это то, чем люди на этом уровне в основном и занимаются: борятся с расколами. Потрясающе.

Знакомые со Спиральной Динамикой найдут в типологии организаций, предлагаемой в этой презентации, удивительные параллели с уровнями Грэйвса: Семейная – Бюрократическая – Предпринимательская – Партиципативная. Интересно, откуда это заимствовано. Красный только пропущен, а так все на месте. В остальном презентация ужасна.

Очень частым вопросом был вопрос “можно ли развить в себе какой-то уровень?” Чаще всего этот вопрос задавался по поводу красного, который вообще является довольно-таки репрессированным (и за дело).

Ответ был довольно элегантен. Они говорили, что "вам не обязательно самому становиться “красным”, но полезно уметь говорить на этом “психологическом языке”. Самому стать “красным”, скорее всего, не получится. Это введение еще одного параметра – психологического языка, довольно сильно все запутывает. Неожиданно оказывается, что человек может говорить на очень продвинутом “желтом” языке, но в то же время самом оставаться довольно “оранжевым”.

Я заметил такое в паре мест за собой и за другими людьми, которых я хорошо знаю, и честно говоря, это немного меня расстроило. Оказывается, мы меняемся намного меньше, чем кажется. Уровень все-таки оценивается по поведению, а не по словам.

Еще одна вещь, которая существенно усложнила мое понимание модели: оказывается, намного большее значение, чем я думал имеют промежуточные стадии: сине-оранжевый, оранжево-зеленый... Более того, есть заметная разница между СИНЕ-оранжевым и ОРАНЖЕВО-синем. Их распознаванием нужно заниматься отдельно.

Уилбер в "Интегральной духовности" пишет:

"Далай-Лама [до сих пор] считает, что гомосексуализм - грех, анальный секс - грех, оральный секс - плохая карма, хотя все знают, что оральный секс - это не плохая карма, только неумелый оральный секс - плохая карма."

За что люблю Уилбера - по любому поводу есть собственное мнение. А сам практикующий буддист, между прочим.

Завтра - очередной интегральный салон. Я буду вести дискуссию про все состояния (all states), Саша - про интегральное искусство. Обещали придти интересные люди. И вы приходите.

Как вы думаете, а где в своем возрасте я могу найти хорошего тренера гимнастики? Меня интересует вольные упражнения, просто на ковре, без снарядов. Да, да. Лавры Нэнси покоя не дают.

Бек и Коуэн в числе принципов Spiral Wizards (я буду дальше переводить это как Спиральные лидеры, за неимением более адекватного перевода) называют определенный стиль лидерства, POA-лидерство. Буквы расшифровываются как Politeness (вежлиовсть), Openess (открытость) и Autocracy (автократичность).

Вежливость это:
* Иксренний интерес к людям
* Уважение к культуре и социальным нормам
* Уважение к личной жизни людей
* Способность вежливо прислушиваться или не прислушиваться к мнению других, в зависимости от ситуации

Открытость это:
* Собственная аутентичность
* Способность создавать атмосферу открытости, свободного высказывания мнений

Автократичность это:
* Способность брать и нести ответственность
* Способность давать задания и контролировать результаты

Разумеется, все это ссылаясь на "годы исследований Грэйвса". У меня нет никаких возражений, мне тоже кажется все это важным. Вопрос, который у меня остается: почему именно так? Почему эти качества, а не какие-то другие? Вообще, структура книги крайне запутанная. Принципов этих пять, внутрь каждого из этих принципов вложенно штук по 10 разных параметров, которые, в свою очередь... Мало того, среди этих 5 принципов есть еще "6 правил", а на самом деле в книге их 5. Где шестое правило? У меня голова взорвется сейчас.

Обучение на различных уровнях Спирали:

Фиолетовый: "делай как я", "повторение - мать учения", сторителлинг
Красный: приказы, немедленные поощрения или наказания
Синий: заучивание фактов и текстов, стандартные экзамены (в общем, как в школе)
Оранжевый: метод проб и ошибок, кейсы, игры, симуляции
Зеленый: рефлексия, взаимодействие, общение, эмоциональный обмен опытом
Желтый: индивидуальная программа обучения, внутренняя мотивация
Бирюзовый: обучение через социальные сети

Передача информации на различных уровнях Спирали:

Фиолетовый: сказки
Красный: мифы
Синий: священные тексты
Оранжевый: практические пособия (конкурирующие)
Зеленый: романы
Желтый: философские книги
Бирюзовый: непосредственная передача

Корпоративная культура на различных уровнях Спирали:

Фиолетовый: легенды про отцов-основателей, ритуалы, униформа, корпоративные гимны, символы
Красный: "корпоративный герой", сильная, влиятельная личность
Синий: корпоративная "библия", миссия компании
Оранжевый: "правила игры", цели и ценности, процедуры бизнес-планирования, инструкции к бизнес-процессам
Зеленый: этический кодекс, социально-ответственная активность компании, организованно-неформальное общение сотрудников
Желтый: культура мышления, парадигмы
Бирюзовый: ?

Дополнения приветствуются. Все же, нереально расправляет мозги. Нужна корпоративная культура? Берешь список и делаешь.

В продолжение темы про смену vMeme. Помимо Потенциала, называются еще 5 условий, необходимых для смены (не спрашивайте меня, почему именно они):

Решения: Если на существующем уровне есть серьезные нерешенные проблемы, трудно ожидать перехода на следующий. Скорее, в такой люди стремятся отойти назад, "заземлиться". Для осуществления изменений в системе должно накопиться некоторое количество свободной энергии.

Диссонанс: С другой стороны, изменения не наступают, когда все и так хорошо. В системе должна накопиться некоторая критическая масса диссонанса между мышлением и изменяющимися условиями.

Барьеры: На пути изменений неизбежно возникают барьеры. Они должны быть во-первых корректно опознаны, а во-вторых а) уничтожены, б) обойдены или в) рефреймированы.

Инсайт: Точнее, понимание. Понимание того что было не так с предыдущей фазой и какие ресурсы доступны для перехода в следующую.

Консолидация: И поддержка. Новое всегда сначала немного проблемное само по себе. Необходимо объединение и поддержка людей, чтобы новое прижилось.

Вам что-нибудь еще в голову приходит? Может еще какие-то условия можно придумать? Может, эти как-то структурировать?

***

Лытдыбр: съездил в Нижний, переставил Windows. Практически новая жизнь. Что еще... а, вот: золотые слова, однако.